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最新培训课程
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| ·产品测试管理 | 2008-07-03 |
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培训大纲：【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
◇课程背景
“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：
1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低
2.过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题 |
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| ·研发人员的考核与激励 | 2008-07-03 |
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培训大纲：【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
◇课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解 |
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| ·研发项目管理（北京） | 2008-01-03 |
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培训大纲：【时间地点】2008年1月23~24日（深圳）/ 1月23~24日（北京）
【培训费用】2500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
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◇课程背景
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
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| ·赢在激励——核心人才激励机制课程大纲 | 2007-12-20 |
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培训大纲： |
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| ·中国煤矿安全生产与应急管理 | 2007-12-13 |
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培训大纲：【模块一】美国煤炭行业基本情况 美国煤炭生产基本情况讲述及分析 了解美国煤炭安全生产现状，结合中国现状学习美国煤炭资源在经济领域的高效利用方式与技术，探索高效利用煤炭资源与可持续发展的关系。
煤炭能源的有效利用与可持续发展
煤炭污染处理技术与管理
【模块二】煤炭开采、安全生产、重大事故的防范与应急救援 美国煤炭开采方式与保护性开采 了解美国煤炭开采方式，进行煤矿事故的潜在危险因素及常见 |
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| ·中国公共安全与应急管理 | 2007-12-13 |
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培训大纲：课程模块 课程简介 主要授课方向
【模块一】美国的应急救援 美国公共安全紧急救援立法 学习和借鉴美国应急预案编制原则、要素、过程及目标；事故隐患及应急处理措施；美国应急救援的先进技术、方法、经验和多部门间协调合作的介绍。
美国应急救援管理体系：机构、职能、运行机制、支持保障及监督系统
美国国家应急救援政策措施及多部门间的协调指挥
信息技术在应急救援工作中的应用和物资装备储备
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| ·“持续增长”的营销管理--模压式训练系统 | 2007-12-03 |
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培训大纲：中国的营销管理多数情况下只适合“班长”，
不适合“连长”,更不适合“团长”！
l 营销组织无体系，或体系不健全，造成因人设岗，部门组织职能缺失，难以发挥协同效应？
l 营销组织虽设有岗位，但却职责不清，权利不明，以致人人都是责任者，人人又都是无责者，推诿扯皮现象频仍？
l 销售团队陷入无政府主义，销售经理难以有效管理下属，越俎代庖、越级管理现象时有发生，销售团队的管理犹如“蜀道之难” |
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| ·企业规范化管理实施方法 | 2007-11-29 |
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培训大纲：一、企业管理规范化的标准
1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
2、组织运行“八零”境界：决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责。
这不是口号上，也不是CEO的宣言，而是要企业管理人员人人 |
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| ·现场改善的十大利器.12月15-16日.杭州 | 2007-11-29 |
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培训大纲：现场改善的十大利器.12月15-16日.杭州
★主讲老师：徐明达先生
★课程地点：杭州慈溪国际大酒店
★参会时间：2007年12月15-16日.杭州（共二天一夜)
★费用明细： ① 个人课票：3080元/人；企业家票： 5800元/人
② 团队套票一：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票二：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票三：36960元（15个参会名额） |
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| ·精益生产.12月15-16日.深圳 | 2007-11-29 |
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培训大纲：精益生产.12月15-16日.深圳
★主讲老师：辛越博士
★课程地点：深圳
★课程时间：2007年12月15-16日.深圳（共两天一夜）
★课程费用：
① 个人课票：3080元/人；企业家票： 5800元/人
② 团队套票一：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票二：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票三：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票四：46 |
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| ·企业文化体系的更新与突破.12月16日.广州 | 2007-11-26 |
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培训大纲：企业文化体系的更新与突破.12月16日.广州
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的 |
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| ·企业文化体系的管理与落实.12月15日.广州 | 2007-11-26 |
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培训大纲：企业文化体系的管理与落实.12月15日.广州
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的 |
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| ·企业文化体系的理解与构建.12月14日.广州 | 2007-11-26 |
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培训大纲：企业文化体系的理解与构建.12月14日.广州
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的 |
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| ·KPI+BSC 实战训练营.12月28-29日.广州 | 2007-11-26 |
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培训大纲：KPI+BSC 实战训练营.12月28-29日.广州
简 介:
→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
→学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡
→了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
参加对象: 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
时间地点：11月16-17日 深 |
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| ·3E薪资设计与管理.12月7-8日.深圳 | 2007-11-26 |
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培训大纲：3E薪资设计与管理.12月7-8日.深圳
人力资源专家 张守春 主讲
时间地点：2007年12月7-8日 深圳 2007年12月15-16日 上海
费 用：2600元/人( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套 )
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等
咨询电话： |
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